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資產(chǎn)管理|亞洲|

中國(guó)某企業(yè)冷鏈設(shè)備出入管理

背景：
 
某冷鏈股份有限公司生產(chǎn)車間中，產(chǎn)線產(chǎn)品種類繁多，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在各產(chǎn)線的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置品質(zhì)檢查點(diǎn)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品及時(shí)返修出入庫，并且需要對(duì)返修的設(shè)備、質(zhì)檢問題、責(zé)任人等相關(guān)信息進(jìn)行記錄，并以此作為員工的考核依據(jù)，而傳統(tǒng)的人工記錄核對(duì)信息的方式，記錄錯(cuò)誤或造假的情況時(shí)有發(fā)生，常常出現(xiàn)員工績(jī)效統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)很大出入，嚴(yán)重影響生產(chǎn)車間整體調(diào)度，車間生產(chǎn)效率低下。
 
面臨挑戰(zhàn)：
 
  • 傳統(tǒng)管理中，采用人工記錄返修信息及出入庫信息，常常導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，沒法核實(shí)最終出貨效率。
  • 產(chǎn)線產(chǎn)品多次返修，無法統(tǒng)計(jì)核實(shí)員工績(jī)效，無法統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品批次合格率，不利于生產(chǎn)管理調(diào)整，影響生產(chǎn)效率。
  • 產(chǎn)線產(chǎn)品不同環(huán)節(jié)工序眾多且操作復(fù)雜，對(duì)于某一產(chǎn)品狀態(tài)的了解極其不便，難以追蹤產(chǎn)品狀態(tài)。
  • 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，總體調(diào)度很難得到有效執(zhí)行，生產(chǎn)效益偏低。
 
應(yīng)用簡(jiǎn)介：
 
 此公司使用了深圳成為信息技術(shù)有限公司提供的RFID解決方案，使用C5000設(shè)備，將 RFID標(biāo)簽和一維條碼綁定在產(chǎn)品上作為該產(chǎn)品的唯一身份標(biāo)識(shí)，在每個(gè)工序操作中，使用C5000設(shè)備對(duì)條碼和RFID進(jìn)行掃描進(jìn)行記錄，并通過WIFI網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)綁定到后臺(tái)系統(tǒng)，可通過手持終端設(shè)置產(chǎn)品工序狀態(tài)如返修、移庫、退庫等當(dāng)前操作狀態(tài)，完成后再設(shè)為正常狀態(tài)，通過手持終端即可將每個(gè)產(chǎn)品的操作統(tǒng)一集中管理。
 
應(yīng)用成效：
 
  • 通過手持終端對(duì)每個(gè)工序關(guān)鍵信息進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，并綁定到組裝人員，每個(gè)員工組裝結(jié)果一目了然，可準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出貨量。
  • 通過手持終端的對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行智能化管理，可隨時(shí)查看產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)，跟進(jìn)批次合格率，對(duì)不利狀態(tài)做出相應(yīng)調(diào)整。
  • 對(duì)各產(chǎn)品生產(chǎn)周期各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)把控，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的工藝做出調(diào)整優(yōu)化，管理更便捷高效。
  • 提高了整個(gè)產(chǎn)線生產(chǎn)效率，提升了企業(yè)整體生產(chǎn)效益。
 
設(shè)備配置：
 
產(chǎn)品型號(hào)：C5000
產(chǎn)品配置：RFID高頻、WIFI、GPRS
 

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